要件がまとまらない
業務側の要望、既存環境の制約、優先順位。関係者と確認すべきことを整理し、検討の土台をそろえたい。
社内のIT担当者と、一緒に。
情シス担当者の、設計パートナー。
要件の整理、選択肢の比較、設計レビューから、テスト・移行の準備まで。既存の担当者やベンダーと協力し、判断の根拠と実行できる手順を整えます。
設計と判断を、前へ。
次の判断に必要な材料を、
一緒にそろえる。
- 01課題・要件・制約を整理する
- 02選択肢と、その理由を比べる
- 03運用・移行まで具体化する
こんなご相談に
検討の途中から、相談できる相手に。
情シス部門・社内ITの担当者、システム更改を進めるプロジェクト担当者へ。社内の事情を伺いながら、技術面の論点を一緒に整理します。
構成を決めきれない
製品やベンダーの提案を、コスト・運用負荷・移行の難しさまで含めて比較し、選定理由を説明したい。
設計を確かめたい
構成や手順の抜けを別の視点で確認し、検証項目、切り戻し、引き継ぎを具体化してから進めたい。
提供できる支援
課題の整理から、導入の段取りまで。
案件の段階に合わせて、必要な部分から支援します。資料を作るだけで終わらず、担当者やベンダーと確認できる具体的な形にします。
01 / 整理する
課題・要件整理
現状と目指す状態、業務要件・技術要件、制約や依存関係を整理。未決事項と確認先を明確にします。
整えるものの例現状整理、要件一覧、論点・確認事項リスト
02 / 比べる
技術・構成の比較
候補ごとの利点、制約、コスト、運用負荷を比較。採用する理由と、残る課題を説明できる材料にします。
整えるものの例構成案、選択肢の比較表、判断材料の整理
03 / 確かめる
設計レビュー
認証・認可、ネットワーク、システム構成を、運用や障害時の対応まで見据えて確認。設計上の論点を共有します。
整えるものの例レビュー観点、確認事項、設計への反映案
04 / 備える
検証・移行の準備
検証項目、移行手順、切り戻し条件、作業分担を具体化。現場で実行し、運用へ引き継げる段取りを整えます。
整えるものの例テスト項目、移行・切り戻し手順、引き継ぎ事項
AIも、目的に応じた選択肢の一つです。
AIや自動化を使うかどうかも、業務の目的・情報の扱い・運用体制から検討します。既存の仕組みを活かせるかも含めて、一緒に考えます。
代表・五箇の実務経験
設計と、現場で動く段取りの経験。
大手SIerで約9年、事業会社の情報システム部門で約9年。ネットワーク、認証・端末管理、業務システムの設計・構築から、現場で実行できる手順づくりまでを担ってきました。独立後も、多拠点ネットワークの更改・検証に携わっています。
4,000名規模
全社の認証・認可基盤
事業会社で設計・構築の主担当として、アカウントと端末の管理基準を設計。全社PCのドメイン移行では、現地スタッフが実施できる手順を整え、3,000台を2週間で移行しました。
数十〜数百拠点
多拠点ネットワークの更改
全国255拠点のWAN更改、近年の国際拠点のSD-WAN更改や数百拠点規模の変更作業の事前検証など複数件。設計・構成決定から試験計画、現地作業の手順と統制までを担当。
米国→国内
キッティング体制の立ち上げ
SIerで、米国のキッティング（出荷前の設定・検査）センターを視察し、国内で実施する体制を構築。協力会社のメンバーへの手順トレーニングで技術を移転しました。
経理・財務
業務システム更改
事業会社で、経理財務の基幹システムのリプレースを担当。設計・構築とプロジェクトマネジメント（PM）を担いました。
掲載しているのは、代表者個人が会社員時代と独立後に担当した実務経験です。顧客名は伏せて記載しています。
役割分担と進め方
担当者とベンダーの間に、
共通の判断材料を。
お客様が持つ業務の知見と、既存ベンダーの専門性を尊重します。リモート中心の法人業務委託として、役割をすり合わせながら共同で進めます。
お客様の担当者・チーム
- 業務要件・社内事情・優先順位の共有
- 社内での意思決定と関係者の調整
- 既存ベンダーを含む実施体制の確認
ごかテック・らくらく
- 技術面の論点整理と比較材料の作成
- 設計の確認と、課題・対応案の具体化
- 検証・移行・運用引き継ぎの準備
役割分担は一例です。着手前に支援範囲・成果物・進め方を合意し、既存ベンダーとの確認やレビューにも協力します。
- STEP 01検討中の課題を伺う
現状、困っている点、検討の段階を共有。 - STEP 02支援範囲と分担を整理
必要な支援、成果物、進め方を相談。 - STEP 03設計・検証を進める
判断材料と手順を、関係者と確認。
相談から、代表が直接対話
五箇（ごか）
株式会社ごかテック・らくらく 代表。さいたま市を拠点に、IT基盤やシステム更改の実務経験を活かし、担当者と一緒に課題整理・設計・導入準備を進めます。
ご相談
要件が固まる前でも。
まずは、ご相談ください。
「どこから整理すればよいか」「この構成で進めてよいか」。
現在の状況と、判断に迷っていることをお知らせください。必要な支援の範囲を、一緒に整理します。
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